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内容详情：9.5领导力体现.mp4 5.2活动排序—梳理活动之间的关联关系.mp4 6.3如何才能让项目预算顺利得到领导的认可.mp4 6.4挣值管理掌握当前的状态和预测结果（一）.mp4 1.8第三阶段—行为的改变.mp4 8.3如何做到有逻辑的识别项目风险.mp4 2.4世界三大项目管理流派.mp4 5.4如何根据活动估算所需的必要资源（二）.mp4 1.9第四阶段—态度的转变.mp4 6.1管住钱，才能控制项目的节奏.mp4 2.6项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（一）.mp4 1.4课程介绍（二）.mp4 1.7第二阶段—入门期.mp4 2.7项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（二）.mp4 9.1现状.mp4 5.5路径法完成项目所需的整体时间（一）.mp4 7.2项目中的三国演义.mp4 6.5挣值管理掌握当前的状态和预测结果（二）.mp4 6.2如何才能组织大家科学地估算项目成本.mp4 8.2项目风险管理三大主要原因（二）.mp4 3.1从看待生命的角度来看待项目.mp4 3.6项目管理五大过程组和十大知识领域（二）.mp4 8.4讲明白风险的来龙去脉，才能获得支持.mp4 2.2项目的定义.mp4 4.3为啥需求总也收集不完.mp4 4.6制止项目造成范围蔓延和镀金行为.mp4 7.3项目组织中四个层级.mp4 4.2项目管理中的铁三角理论（二）.mp4 1.10第五阶段—思考的升华.mp4 1.1导论.mp4 1.6第一阶段—起步期.mp4 1.5时代需要神一样的项目经理.mp4 7.6示例.mp4 2.3项目管理发展简史.mp4 5.7制定可视化的项目时间表.mp4 3.5项目管理五大过程组和十大知识领域（一）.mp4 3.2项目的生命周期和生命阶段划分.mp4 8.5落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用.mp4 7.5项目经理借力的来源.m...等。
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