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内容详情：04讲_需求变了：怎么接住频繁变化的需求.mp4 06讲_课程资料.pdf 03讲_课程资料.pdf 07讲_支持撤了：怎么争取重要支持.pdf 03讲_课程资料-补充资料：工作分解结构.mp4 06讲_成本超了：怎么减少隐形浪费.mp4 03讲_做计划：怎么拆解可执行的计划.mp4 05讲_课程资料.pdf 02讲_定目标：怎么和各方对齐目标.pdf 01讲_三原则：怎么让项目破局而出.pdf 03讲_课程资料-补充资料：项目三大基准.mp4 07讲_支持撤了：怎么争取重要支持.mp4 05讲_进度迟了：怎么管住3类关键人不拖延.pdf 03讲_课程资料-补充资料：甘特图.mp4 01讲_课程资料.pdf 06讲_课程资料.mp4 02讲_课程资料_补充资料：规划流程图.mp4 03讲_课程资料-补充资料：风险分解结构.mp4 01讲_三原则：怎么让项目破局而出.mp4 00讲_导论：马强老师的课前寄语.pdf 第二周主观作业题：化解项目中的冲突.pdf 08讲_课程资料.pdf 00讲_导论：马强老师的课前寄语.mp4 04讲_课程资料_补充资料.mp4 02讲_课程资料.pdf 11讲_复盘：怎么沉淀经验，避免受二茬罪.mp4 07讲_课程资料.mp4 04讲_课程资料.pdf 08讲_冲突起了：怎么调节人际冲突.pdf 06讲_成本超了：怎么减少隐形浪费.pdf 12讲_进阶：怎么让项目成活，成就客户和自己.pdf 第三周主观作业题：设计一套激励方案.pdf 05讲_进度迟了：怎么管住3类关键人不拖延.mp4 09讲_士气颓了：怎么重振团队士气.pdf 03讲_课程资料-补充资料：关键路径法.mp4 02讲_定目标：怎么和各方对齐目标.mp4 第三周主观作业题：点评一份复盘报告.pdf 11讲_课程资料.pdf 08讲_冲突起了：怎么调节人际冲突.mp4 03讲_做...等。
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