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内容详情：5.2活动排序—梳理活动之间的关联关系.mp4 2.6项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（一）.mp4 6.5挣值管理掌握当前的状态和预测结果（二）.mp4 9.2修炼+借力.mp4 7.1概述.mp4 1.8第三阶段—行为的改变.mp4 4.4如何才能划定项目的范围边界.mp4 4.7建立项目变更控制机制.mp4 9.6成为太极高手及以德服人.mp4 1.11第六阶段—觉悟的提升.mp4 6.3如何才能让项目预算顺利得到领导的认可.mp4 8.4讲明白风险的来龙去脉，才能获得支持.mp4 2.3项目管理发展简史.mp4 1.1导论.mp4 6.2如何才能组织大家科学地估算项目成本.mp4 5.4如何根据活动估算所需的必要资源（二）.mp4 9.1现状.mp4 8.5落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用.mp4 1.4课程介绍（二）.mp4 1.5时代需要神一样的项目经理.mp4 3.1从看待生命的角度来看待项目.mp4 2.7项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（二）.mp4 6.4挣值管理掌握当前的状态和预测结果（一）.mp4 5.5路径法完成项目所需的整体时间（一）.mp4 7.4构建项目组织平衡的九种核心角色.mp4 4.6制止项目造成范围蔓延和镀金行为.mp4 1.3课程介绍（一）.mp4 1.7第二阶段—入门期.mp4 7.3项目组织中四个层级.mp4 9.3向上管理（一）.mp4 7.2项目中的三国演义.mp4 7.6示例.mp4 6.1管住钱，才能控制项目的节奏.mp4 1.6第一阶段—起步期.mp4 9.5领导力体现.mp4 5.3如何根据活动估算所需的必要资源（一）.mp4 8.2项目风险管理三大主要原因（二）.mp4 2.4世界三大项目管理流派.mp4 7.5项目经理借力的来源.mp4 5.7制定可视化的项目时间表.mp4 1.2讲师介...等。
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