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内容详情：借力突破“有责无权”的项目困境_.pdf 项目时间管理_.pdf 项目范围管理.pdf 项目成本管理.pdf 开启百万年薪项目管理之路.pdf 项目管理发展简史.pdf 项目其实是个生命体.pdf 项目组织结构设计和搭建.pdf 项目风险管理_.pdf 2.2项目的定义.mp4 4.1项目管理中的铁三角理论（一）.mp4 8.3如何做到有逻辑的识别项目风险.mp4 6.5挣值管理掌握当前的状态和预测结果（二）.mp4 7.1概述.mp4 4.2项目管理中的铁三角理论（二）.mp4 2.3项目管理发展简史.mp4 3.6项目管理五大过程组和十大知识领域（二）.mp4 4.5工作分解结构.mp4 4.4如何才能划定项目的范围边界.mp4 5.5路径法完成项目所需的整体时间（一）.mp4 1.11第六阶段—觉悟的提升.mp4 1.3课程介绍（一）.mp4 5.6路径法完成项目所需的整体时间（二）.mp4 5.4如何根据活动估算所需的必要资源（二）.mp4 5.7制定可视化的项目时间表.mp4 7.2项目中的三国演义.mp4 2.1二战创造出的管理模式：项目.mp4 1.8第三阶段—行为的改变.mp4 4.6制止项目造成范围蔓延和镀金行为.mp4 3.4项目组织结构与传统组织结构的差异.mp4 8.5落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用.mp4 3.3项目的利益相关方都有谁.mp4 8.4讲明白风险的来龙去脉，才能获得支持.mp4 2.5项目管理家族—项目、项目集.mp4 6.1管住钱，才能控制项目的节奏.mp4 1.5时代需要神一样的项目经理.mp4 5.1与时间赛跑的项目经理及定义活动.mp4 1.1导论.mp4 1.2讲师介绍.mp4 8.2项目风险管理三大主要原因（二）.mp4 9.3向上管理（一）.mp4 7.6示例.mp4 5.3如何根据活动估算所需的必要资源（一）....等。
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