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内容详情：1.3课程介绍（一）.mp4 2.4世界三大项目管理流派.mp4 8.4讲明白风险的来龙去脉，才能获得支持.mp4 4.3为啥需求总也收集不完.mp4 2.2项目的定义.mp4 6.4挣值管理掌握当前的状态和预测结果（一）.mp4 8.3如何做到有逻辑的识别项目风险.mp4 3.6项目管理五大过程组和十大知识领域（二）.mp4 5.5路径法完成项目所需的整体时间（一）.mp4 7.2项目中的三国演义.mp4 1.5时代需要神一样的项目经理.mp4 3.3项目的利益相关方都有谁.mp4 9.6成为太极高手及以德服人.mp4 9.2修炼+借力.mp4 4.7建立项目变更控制机制.mp4 3.2项目的生命周期和生命阶段划分.mp4 9.5领导力体现.mp4 2.1二战创造出的管理模式：项目.mp4 7.3项目组织中四个层级.mp4 8.5落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用.mp4 5.7制定可视化的项目时间表.mp4 5.1与时间赛跑的项目经理及定义活动.mp4 3.5项目管理五大过程组和十大知识领域（一）.mp4 4.5工作分解结构.mp4 2.5项目管理家族—项目、项目集.mp4 5.3如何根据活动估算所需的必要资源（一）.mp4 7.5项目经理借力的来源.mp4 1.2讲师介绍.mp4 7.4构建项目组织平衡的九种核心角色.mp4 7.6示例.mp4 8.1项目风险管理三大主要原因（一）.mp4 9.4向上管理（二）.mp4 5.4如何根据活动估算所需的必要资源（二）.mp4 6.1管住钱，才能控制项目的节奏.mp4 6.5挣值管理掌握当前的状态和预测结果（二）.mp4 9.1现状.mp4 2.7项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（二）.mp4 8.2项目风险管理三大主要原因（二）.mp4 2.3项目管理发展简史.mp4 1.9第四阶段—态度的转变.mp4 1....等。
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