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内容详情：23第20讲_知识技能是行为达成的支撑条件.mp3 29第25讲_任职资格结果反馈的价值.pdf 24第21讲_知识技能四级描述法.mp3 26第22讲_认证评委的选择与管理.pdf 23第20讲_知识技能是行为达成的支撑条件.pdf 20第17讲_绩效与贡献是任职资格标准的门槛要求.pdf 26第22讲_认证评委的选择与管理.mp3 28第24讲_任职资格认证答辩程序.mp3 13《任职资格体系》第二周答疑专区.mp3 27第23讲_任职资格认证五部曲.pdf 22第19讲_量化描述行为标准.mp3 31第27讲_运用任职资格标准搭建学习体系.pdf 16第14讲_建设管理发展通道.mp3 33第29讲_基于任职资格打造职业化队伍.pdf 02第2讲_案例：持续二十年，华为运用任职资格提升组织能力.pdf 21第18讲_基于工作场景的行为标准要求.pdf 10第9讲_任职资格与胜任力模型的异同.pdf 20第17讲_绩效与贡献是任职资格标准的门槛要求.mp3 30第26讲_基于任职级别开展精准化招聘.mp3 05第5讲_任职资格的价值_.mkv 36《任职资格体系建设》第六周答疑专区（2）.mp3 03第3讲_中国企业面临的人才发展挑战_.mkv 27第23讲_任职资格认证五部曲.mp3 07《任职资格体系建设》第一周答疑专区_.mkv 09第8讲_胜任力模型的前世今生.pdf 32第28讲_任职资格等级与薪酬的价值对等.mp3 31第27讲_运用任职资格标准搭建学习体系.mp3 01第1讲_案例：瑞幸咖啡疯狂扩张背后的隐忧.pdf 19《任职资格体系建设》第三周答疑.mp3 04第4讲_任职资格的起源_.mkv 32第28讲_任职资格等级与薪酬的价值对等.pdf 21第18讲_基于工作场景的行为标准要求.mp3 06第6讲_任职资格的四个类比_.mkv 02第2讲_案例...等。
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