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内容详情：08-1.8建团队之拿结果：失败的正确处理方式_ev.mp4 06-1.6建团队之定标准：最实用的工具你会么_ev.mp4 04-1.4建团队之软着陆：找不到新团队的切入_ev.mp4 13-2.5培养人之方法：如何做到批量生产干部_ev.mp4 严小云：阿里巴巴中层管理三板9-14.pdf 05-1.5建团队之慢渗透：管理者的内功外放秘密_ev.mp4 19-3.5做导演之开人：走的是人，留的是心_ev.mp4 11-2.3面试四步法：把”你想要得人“鉴别出_ev.mp4 14-2.6培养人之TMS系统：借事修人，你给_ev.mp4 07-1.7建团队之给方法：管理者要让优秀可复制_ev.mp4 严小云：阿里巴巴中层管理三板斧1-8.pdf 01-1.1团队在“我”——最重要的管理心术_ev.mp4 10-2.2员工画像：描绘”理想型“的依据在哪_ev.mp4 03-1.3主管的职责：你的管理团队如何各司其职_ev.mp4 16-3.2做导演之育人：育人从第一天的上岗面_ev.mp4 严小云：阿里巴巴中层管理三板斧15-19.pdf 02-1.2主管的角色：是Leader还是Ma_ev.mp4 18-3.4做导演之留人：留住人的不完全是金钱_ev.mp4 09-2.1培养从选”对“人开始：你可能对人才_ev.mp4 15-3.1做导演之招人：种下一颗梦想的种子从_ev.mp4 17-3.3做导演之用人：把”我的“变成我们_ev.mp4 12-2.4培养人第一步：培养优秀的思维模式_ev.mp4。
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