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内容详情：20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）.mp4 05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能.mp4 10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4 15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单.mp4 00【试听】课程精选片段，.mp4 07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结.mp4 08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式.mp4 04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁.mp4 11核心技能：管理流程，从流程再造角度思考动态流程.mp4 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）.mp4 02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位.mp4 16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤.mp4 17目标与计划：计划执行与问题解决，发现并解决问题的思路.mp4 09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局.mp4 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（上）.mp4 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）.mp4 06核心技能：目标管理，目标的SMART原则.mp4 24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则.mp4 25时间管理：自我时间的管理，5个维度洞悉时间管理流程.mp4 26时间管理：提升下属时间效能，5大方法帮助下属提高能效.mp4 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导流程5部曲.mp4 17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈.mp4 13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路.mp4 18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程.mp4 22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导.mp4...等。
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