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内容详情：1.1导论.mp4 2.3项目管理发展简史.mp4 1.4课程介绍（二）.mp4 5.5路径法完成项目所需的整体时间（一）.mp4 2.1二战创造出的管理模式：项目.mp4 7.3项目组织中四个层级.mp4 4.4如何才能划定项目的范围边界.mp4 5.1与时间赛跑的项目经理及定义活动.mp4 5.6路径法完成项目所需的整体时间（二）.mp4 1.11第六阶段—觉悟的提升.mp4 7.6示例.mp4 7.2项目中的三国演义.mp4 9.1现状.mp4 1.7第二阶段—入门期.mp4 7.1概述.mp4 1.5时代需要神一样的项目经理.mp4 8.1项目风险管理三大主要原因（一）.mp4 8.4讲明白风险的来龙去脉，才能获得支持.mp4 4.2项目管理中的铁三角理论（二）.mp4 9.6成为太极高手及以德服人.mp4 8.2项目风险管理三大主要原因（二）.mp4 4.1项目管理中的铁三角理论（一）.mp4 1.6第一阶段—起步期.mp4 1.3课程介绍（一）.mp4 2.4世界三大项目管理流派.mp4 6.4挣值管理掌握当前的状态和预测结果（一）.mp4 3.2项目的生命周期和生命阶段划分.mp4 9.5领导力体现.mp4 3.3项目的利益相关方都有谁.mp4 5.2活动排序—梳理活动之间的关联关系.mp4 8.5落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用.mp4 3.1从看待生命的角度来看待项目.mp4 2.5项目管理家族—项目、项目集.mp4 8.3如何做到有逻辑的识别项目风险.mp4 2.2项目的定义.mp4 3.5项目管理五大过程组和十大知识领域（一）.mp4 4.3为啥需求总也收集不完.mp4 1.9第四阶段—态度的转变.mp4 7.4构建项目组织平衡的九种核心角色.mp4 7.5项目经理借力的来源.mp4 5.7制定可视化的项目时间表.mp4 4.5工作分解结构.mp...等。
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