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内容详情：17运营数据报表管理（核心）.mp4 12中小店铺岗位一股有哪些？.mp4 02初期什么样的情况开始组建团队？.mp4 04初创团队的培训建议.mp4 11定计划建议.mp4 08老板与运营的冲突.mp4 07如何解决运营单干？.mp4 13为什么选品和供应链是店铺的发动机ve.mp4 19如何留住优秀人才（下）.mp4 10到底要给运营多大的权限？.mp4 18如何留住优秀人才（上).mp4 14找什么样的美工？.mp4 05初创团队如何做激励？.mp4 09运营要找什么样的老板.mp4 03初创团队的办公环境建议.mp4 15如何培养美工的销售思路.mp4 16如何解决运营和美工的矛盾.mp4 06什么时候开始招聘运营？.mp4 20解决人才流失的核心问题：选人.mp4 01淘宝管理课程.mp4 01老师与课程介绍试看.mp4 10员工合伙人制度.mp4 06外地客服怎么考核.mp4 12到底要给运营多大的权限？.mp4 09时间周期方案.mp4 05阿米巴绩效：提成制的问题是什么试看.mp4 04符合企业需求的招聘试看.mp4 03为什么要有价值观考核试看.mp4 08权力结构设计方案.mp4 02管理能帮你解决什么问题试看.mp4 11初创团队如何做激励？.mp4 07和合伙人分家产.mp4 09为什么要有价值观考核？.mp4 32不想做大的企业不要用阿米巴.mp4 19优秀的阿米巴团队如何被奖励.mp4 02阿米巴经营是怎么来的.mp4 16怎么产生阿米巴小组？.mp4 31从阿米巴负责人到公司合伙人.mp4 08企业缺乏人才的原因是什么？.mp4 22怎么让新的阿米巴负责人学会管理？.mp4 24电商阿米巴的多店模式.mp4 10价值观的制定与执行.mp4 26如何打造优秀团队氛围.mp4 28开除员工的操作.mp4 [11不同行业对能力要求不一样,.mp4 3...等。
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