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内容详情：33_33_总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4 风险提示【先看】.docx 19_19_倾听让关系更美好.mp4 10_10_明确管理者的角色定位.mp4 25_25_负面反馈的难点.mp4 20_20_倾听的步骤.mp4 27_27_授权的技巧和方法.mp4 3_03_个人能力的四个阶梯.mp4 17_17_人的潜能是无穷的.mp4 16_16_如何面对自己的盲点.mp4 13_13_管理者的三种角色.mp4 5_05_游戏化管理让工作更有趣.mp4 32_32_制定完成OKR的策略.mp4 31_31_如何设置一个好的KR？.mp4 1_01_为什么要学习领导力.mp4 2_02_东西方领导力的差异.mp4 21_21_反应情感是同理心倾听的关键.mp4 15_15_客户不知道的信息就是卖点.mp4 26_26_因人而异的四种领导方式.mp4 22_22_反馈的等级.mp4 30_30_如何制定一个好的O？.mp4 4_04_领导力的五个层级.mp4 12_12_领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4 18_18_放大公开象限收获尊敬和信任.mp4 6_06_用宏大的目标推动团队前进.mp4 29_29_为什么需要OKR工作法？.mp4 23_23_用二级反馈固化员工的行为.mp4 14_14_沟通视窗.mp4 24_24_负面反馈工具BIC.mp4 8_08_及时反馈，激发员工动力.mp4 28_28_切换管理方式，保持组织活力.mp4 11_11_管理要先学会放手.mp4 7_07_清晰的规则是流畅运转的前提.mp4 9_09_自愿参与，与员工结成联盟.mp4 重要说明(1).txt 重要说明.txt。
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