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内容详情：第50节中小企业必须遵循的规则市场红利期先大后强，存量市场，先后强.mp4 第57节销售出现坏账，客户恶意拖欠公司钱，老板用一个方法，钱很快收回.mp4 第44节苹果公司市场团队的规模是销售的5倍，老板要具备大市场小销售思.mp4 第47节老板认为“客户是上帝”，错的一塌糊涂，老板应该把员工放第一位.mp4 第63节企业越成功越要有危机意识，打败你的不是竞争对手，而是老板自己.mp4 第40节销售业绩好，就提拔为经理，将失去一个业务高手，还毁掉一个团队.mp4 第56节管理的窍门主要在制衡机制的设计上，让员工既有干劲，还不抱怨.mp4 第66节出色的经理人必备6个本领目标、计划、预算、辅导、考评、激励.mp4 第62节老板花上千万请专家做品牌，这种口号式的品牌营销，害了很多企业.mp4 第46节老板从外边听课，感觉很有道理，回公司就实施，企业搞得一团遭.mp4 第54节3大隐性成本，导致很多企业倒闭，财务报表上没有，老板也看不见.mp4 第51节老板总是抱怨团队没有执行力，其实是战略不行，没有战略就没有执.mp4 第61节老板出去学习要把握三点公司是什么性质，在什么阶段，团队如何.mp4 第48节很多民营企业老板认为西方管理模式不适合中国公司，为什么.mp4 第41节公司每周2次培训，老板强迫员工参加，员工很反感，只能应付了事.mp4 第45节老板很能干，给员工的工资也很高，为什么干不出业绩？.mp4 第43节企业遇到困境，老板再想办法补救，太晚了，生意越好，越要小心.mp4 第58节老板直接照搬西方大企业的管理模式，根本管不好公司，必须改造.mp4 第49节中小企业最容易犯的错误是，贪大求全，盲目扩张，应该单点突破.mp4 第59节中国的营销注重策划传播，苹果成功模式告诉你，营销的根本是创新.mp4 第55节公司开发新产品最短需要84天，专家做了调整后，只需14天就搞.m...等。
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